1月29日上午，港陸公司召開2023年工作推進動員會，黨委書記、總經理趙振濤，常務副總經理戴開發，財務總監張宗悅，副總經理韋劍飛、段如剛、李好飛、高學偉、張中平、郝永林，黨委副書記、工會主席李金忠出席會議，各廠部室負責人參加會議。副總經理韋劍飛主持會議。
會議聚焦新一年目標任務，動員各級管理人員發揮中流砥柱作用，深入貫徹公司2022年度總結表彰暨2023年工作動員大會精神，進一步統一思想，凝心聚力，為開創2023年工作新局面打好基礎。
會上，公司黨委書記、總經理趙振濤作重要講話。他圍繞港陸公司2023年工作如何開好局、起好步，提出四點要求：
1.正確認識行業發展形勢，堅定做好全年工作的信心和決心。過去一年，受疫情影響，國內外經濟持續低迷，鋼材價格一路走低，鋼企大面積虧損，大部分鋼企業面臨生存危機。新的一年，隨著國家一系列刺激經濟政策和助企紓困政策的落地實施，希望大于困難，機會多于挑戰，大家要進一步統一思想，認清形勢，堅定信心，以嶄新的面貌、飽滿的精神和昂揚的斗志，團結帶領廣大員工踔厲奮發、苦干實干，積極投身2023年各項工作，為推動公司高質量發展貢獻全部力量。
2.明確目標，細化措施，壓實責任，確保年度任務目標圓滿完成。目標已經明確，任務非常艱巨，希望各部門進一步強化責任意識，按照職責分工，結合工作實際，將各自任務目標層層分解，細化措施，壓實責任，科學擺布，統籌推進。要強化大局意識，牢固樹立公司上下一盤棋思想，正確處理局部與全局、眼前與長遠的辯證關系，主動與兄弟部門精誠團結、密切協作、合力攻堅。要發揚“嚴、高、快、實”作風，做到腳踏實地、真抓實干、勇于擔當，不講條件、不講代價，不折不扣地貫徹落實董事會作出的工作部署，確保2023年任務目標圓滿完成。
3.突出重點，把握方向，堅定貫徹低成本戰略。面對復雜局面，各級各部門都要緊緊圍繞效率提升、降本增效、精益運營等方面做文章，千方百計降低生產經營成本，有效應對市場挑戰。要以總體效益最優為原則，制定最優的配料結構、配礦結構及爐料結構，降低材料成本。要更加注重市場調研，密切關注市場供求關系變化，優化庫存和采購節奏，確保大宗原燃料和備品備件實現低成本采購。要創新銷售思路，圍繞客戶和渠道做文章，保證訂單的穩定性和連續性。要樹立系統成本管理理念，抓好成本核算和分析等基礎性工作，推進全員、全過程、全工序成本管控。要強化資金流風險管控，確保資金安全；加強全面預算管理，嚴格控制壓縮非生產性支出。進一步強化物流管理，提升物流系統降本創效能力。以中咨公司節能診斷為契機，本著“動作小、投資少、見效快、提升大”的原則，強力推動全系統、全工序節能降耗工作。
4.凝情聚力，打造特色企業文化。要大力推進機構改革和員工隊伍優化，進一步提升管理效能和員工隊伍整體素質。要持續完善任人唯賢、唯才是舉的干部人才選拔任用機制和優勝劣汰的淘汰機制，為干部職工創造公平競爭的環境。大力加強干部隊伍和具有管理職能崗位員工的廉潔從業教育，做到干凈做事、清白做人。各級管理人員要自覺做到勤于學習、求真務實、嚴謹細致、勇于擔當。要發揮黨委、工會密切聯系職工的特殊優勢，繼續加強企業文化建設，不斷豐富企業文化建設內涵，努力營造尊重人、理解人、關心人、依靠人、發展人、服務人，以人為本的企業環境，形成企業為職工著想，職工以企業為家的濃厚氛圍。
趙振濤指出：新年新氣象、新年新希望、新年開新局。2023年讓我們在董事會的堅強領導下，進一步認清形勢，堅定信心，勇毅前行，用擔當彰顯忠誠，用實干踐行使命，凝聚起上下同心、團結奮斗的強大力量，為實現全年生產經營目標不懈奮斗！
會上，常務副總經理戴開發、副總經理段如剛就做好分管工作提出指導意見；相關單位負責人分別就做好2023年工作及攻關目標做表態發言。
奮楫揚帆啟新程，砥礪奮進開新局。在新的一年，勤勞奮進的港陸人將以“起跑就是沖刺、開賽即是決賽”的拼搏姿態，立足當下、奮發敬業、書寫擔當，為開創2023年各項工作新局面努力奮斗！
